11月15日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)集團(tuán)有限公司合理化建議信息化管理系統(tǒng)順利完成系統(tǒng)安裝與調(diào)試，進(jìn)入試運(yùn)行階段。公司以信息化系統(tǒng)助推公司合理化建議管理上臺階，基本實(shí)現(xiàn)了合理化建議工作管理制度化，制度流程化，流程表單化的目標(biāo)要求。 為切實(shí)提高合理化建議工作管理水平，根據(jù)集團(tuán)公司《2017年度合理化建議工作要點(diǎn)》和公司《2017年度合理化建議工作計劃》，公司工會于11月3日正式啟動了公司合理化建議信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。該系統(tǒng)設(shè)計和技術(shù)方案是經(jīng)集團(tuán)公司推薦，在借鑒兄弟單位對原系統(tǒng)成功運(yùn)用的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司現(xiàn)行合理化建議工作管理制度，對工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、價值認(rèn)定等關(guān)鍵要素等進(jìn)行了規(guī)范與固化。該系統(tǒng)較好地實(shí)現(xiàn)了建議提案的在線申請及立項(xiàng)，在線過程管理，在線評審的管理目標(biāo)、以及集團(tuán)公司月報的自動生成、自動糾錯，有效提高工作質(zhì)量和工作效率;利用系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù)庫功能，實(shí)現(xiàn)對各類人員參與合理建議工作的狀態(tài)查詢;利用系統(tǒng)信息發(fā)布欄，及時了解集團(tuán)公司和公司各單位合理化建議工作的開展情況，實(shí)現(xiàn)典型案例和改善成果交流與共享。 下階段，公司工會將依托信息化管理系統(tǒng)，以集團(tuán)公司2017年合理化建議工作檢查評價為契機(jī)，以公司全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略實(shí)施為引導(dǎo)，大力推進(jìn)系統(tǒng)三級管理(公司、二級單位、車間/科室)的建設(shè)與應(yīng)用，扎實(shí)有效推動合理化建議工作持續(xù)深入開展。(劉宇) |
