北化集團北方興安“三個目標”模式助推安全管理登高 |
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為達到“堅決遏止事故發(fā)生，讓隱患止于防范”的目的，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司構建了“三個目標”管理模式，深入開展了“危險有害因素再辨識及隱患治理，切實提升安全基礎管理水平”專項行動。 北方興安公司成立了領導組研究制定專項行動方案，統(tǒng)一領導專項行動，協(xié)調(diào)解決重大問題，負責階段性考評，研究決定獎懲方案。檢查組結(jié)合3個行動目標，分別組成若干個專業(yè)檢查小組，以專項行動考核標準為依據(jù)，按照行動計劃節(jié)點，全覆蓋完成各個部門、單位的檢查考評。 第一目標是各級各類人員能夠熟練掌握自己崗位的安全職責、安全知識和安全技能。公司將安全基礎知識教育培訓作為安全工作的出發(fā)點和落腳點，緊貼崗位實際，分中層管理人員、一般管理人員、維修技能員工、化工班組長、化工技能員工五類工種，按照“缺什么、補什么;干什么、考什么”原則，精心設計了安全基礎知識題，把牢時間節(jié)點，使各項工作有安排、有布置、有反饋、有落實、有考核、有獎懲。規(guī)范化的管理培養(yǎng)全員“嚴、細、實”的工作作風和安全意識，提升了員工的“精氣神”。 第二目標是生產(chǎn)過程全環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識全面、準確，防范措施有效，安全風險可控。2017年12月份，公司各分廠、部門陸續(xù)開始全面梳理本單位存在安全風險的操作過程和各個環(huán)節(jié)，進行危險有害因素再辨識、防范措施再確定，列出問題清單，建立問題臺賬，針對性研究具體工作方法，做到一事一策、分類處置。公司堅持“零容忍”的原則，對缺項、沒有落實或落實不全面行為，從嚴從重問責，形成不等不靠不要的合規(guī)氛圍。 第三目標是生產(chǎn)現(xiàn)場、工庫房管理達到安全標準化、目視化的精益管理現(xiàn)場要求，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場物料拋灑等臟亂差的低級頑疾。公司相關單位將學、查、改、責有機結(jié)合，將自查自糾工作與年終的安全檢查工作結(jié)合，廣泛動員全員參與，集眾智、聚眾力，對照安全標準化和現(xiàn)場精益管理要求，掃盲點、查弱點、克難點，著力補齊“短板”，使所有工庫房、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全均能真正做到可控、能控、在控，創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。 北方興安公司通過實施“三個目標”管理模式，不斷探索安全工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的新方法和新路徑，不僅使公司能夠全面了解掌握安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，而且增強了破解問題的針對性和有效性，積極推進安全工作走上制度化、標準化、規(guī)范化軌道。 |
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