物資集團深入推進兵器電商平臺建設顯成效 |
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近年來，中國兵器工業(yè)集團物資集團有限公司以兵器電子商務平臺建設為載體，助力國家供給側結構性改革，全面落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以互聯網+推動產業(yè)升級，取得顯著成效。 支撐集團公司采購管理持續(xù)完善平臺功能 一體化辦公采購實現兵器系統子集團全覆蓋，建設子集團個性化超市36家;電子招投標平臺向專業(yè)化、國際化拓展，努力打造面向國防科技工業(yè)的管理支撐平臺;配合集團公司在兵器二院等單位試點固定資產投資項目集采，在兵器四院等單位試點推進區(qū)域聯采;廢舊物資處置、詢價交易等模塊上線運行。為全面推動集團公司供應鏈管理實現線下與線上相結合創(chuàng)造了條件。 完善運營管理機制體系 創(chuàng)新平臺服務保障模式 按照統計匯總、上網比較、分析選優(yōu)、評價集聚原則，引入競爭機制，完善準入評價體系，實現對供應商的動態(tài)管理和持續(xù)優(yōu)化，從源頭把好產品服務的質量關;持續(xù)完善超市化掛牌交易的再議價、價格異議處理機制，推進動態(tài)價格管理，提升整體議價、協調能力;引入第三方轉移支付、完善票據支付系統，打造基于B2B交易模式的誠信保障體系;線上線下相結合，搭建線下體驗店，完善售前售后服務保障，持續(xù)提升服務效率和客戶體驗。 全線上全流程管理 交易陽光規(guī)范高效 平臺實現招投標、詢價、競價、超市化虛擬貨架等四大類企業(yè)基本采購交易活動的全程電子化，交易品種涵蓋工程、貨物、服務等全部采購需求。同時建立兵器集團采購監(jiān)察管理中心，對采購交易全過程實施事前控制、事中監(jiān)控、事后考核。通過推進全線上采購，實現采購活動執(zhí)行的全流程、可追溯、全生命周期管理，構建了規(guī)范、陽光、廉潔、高效的交易秩序。 推動工業(yè)互聯互通支撐精益供應鏈線上管理 運用互聯網、物聯網、大數據等新技術，實現需求測算、計劃提報、合同管理、供應商管理、物流在線委托等全程在線管控，著力構建連接上下游的工業(yè)互聯“云平臺”，服務于制造業(yè)轉型升級。目前已開發(fā)完成看板管理模塊，支撐企業(yè)長單執(zhí)行的在線跟蹤管理;實現與西寧特鋼信息系統的接口直連與信息共享，實時掌握訂單執(zhí)行情況，為企業(yè)降低“兩金”占用、優(yōu)化供應鏈管理提供有力支撐;正對接科工局管理需求，加快推進軍工物流管理平臺建設。 創(chuàng)新平臺合作模式，加快平臺應用推廣 通過共享共建、技術輸出、個性化定制等方式，為湘電集團、山東能源集團、中航金網、五礦有色等客戶建設專業(yè)化模塊或技術支撐平臺。2018年3月，新中標一重集團(黑龍江)農業(yè)機械發(fā)展有限公司電商平臺建設項目。通過與外部資源的跨界整合，平臺市場影響力穩(wěn)步提升，為培育共享經濟生態(tài)圈奠定基礎。 通過以上舉措，平臺“幫助客戶成功”的價值理念逐漸被上下游用戶所感知和認可，交易規(guī)模大幅提升。2017年，電商平臺注冊用戶3.8萬余家;交易額477.49億元，同比增長48倍(其中，網上超市成交金額1.49億元，為工業(yè)企業(yè)節(jié)約成本1314萬元;廢舊物資處置5.7億元，為相關企業(yè)實現溢價9，409萬元)。2018年1～4月，平臺累計注冊用戶4.5萬余家;累計交易金額258.5億元，同比增長近13倍。(楊金暉 彭珊玲) |
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