?。吃拢常叭?，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理周艦到中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北斗研究院調(diào)研檢查工作。 周艦聽(tīng)取了北斗研究院主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，組織班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書(shū)記關(guān)于北斗發(fā)展的重要指示批示精神并強(qiáng)調(diào)：一是要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于北斗發(fā)展的指示批示精神，扛起使命責(zé)任，立足當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，把北斗產(chǎn)業(yè)工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效，確保全面完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，深入研究謀劃好未來(lái)發(fā)展。二是要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和體系建設(shè)。加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，認(rèn)真做好北斗產(chǎn)業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃和“十四五”規(guī)劃；加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程，構(gòu)建規(guī)范高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。完善公司治理和內(nèi)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序。加強(qiáng)投資管理，認(rèn)真履行投資主體責(zé)任，強(qiáng)化各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建子公司重大事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理體系、人力資源管理體系及激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)。用制度管人管事，用高效流程依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。三是要強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)和市場(chǎng)開(kāi)拓。加強(qiáng)科技自主創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新；加快北斗應(yīng)用推廣，深入研究北斗產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的融合性、帶動(dòng)性、協(xié)同性和增長(zhǎng)點(diǎn)，打造北斗產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；加快北斗行業(yè)和海外推廣應(yīng)用，建設(shè)示范項(xiàng)目，深化軍民融合，打造集團(tuán)公司北斗應(yīng)用國(guó)家隊(duì)名片；扎實(shí)抓好重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目。四是要加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)。做好黨建與中心工作的深度融合、同頻共振，黨建就是生產(chǎn)力；黨委既要保證黨組決策部署的貫徹落實(shí)，又要做好監(jiān)督保障；要加強(qiáng)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)；凝人心、聚人氣，打造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、規(guī)范高效、價(jià)值創(chuàng)造的優(yōu)秀文化和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，突顯政治價(jià)值、軍事價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。 在走訪北斗院新租辦公區(qū)時(shí)，周艦提出要高度重視保密工作，加強(qiáng)員工關(guān)懷，并就具體工作提出相關(guān)要求。（楊東朋） |
